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兆豐商銀總管理處進行組織改造生效。總經理蔡永義致詞時表示，有鑑於金融監理日趨嚴格，對業務管理以及前後台的區分等各項要求的標準日益提高，兆豐銀行近兩工業內視鏡年來持續檢討原有管理架構，進行數波組織調整；此次係將總管理處各單位依職能和業務屬性，分別整合成企業金融事業群、國際業務事業群、金融市場事業群與消費金融事業群等四大事業群，以及風控管理中心、資訊管理中心與行政管理中心等三大管理中心。

除了企業金融、國際業務及金融市場這三個事業區塊原本就是兆豐銀行獲利的核心業務之外，這次組織改造最大的亮點就是設置消費金融事業群，轄下新成立消金業務處，搭配原有的財富管理處、信用卡處、信託處，藉由人員、業務經驗及系統等資源的分享與整合，擬訂全行消金業務發展策略，進行整合行銷，預計在不久後將推出相工業內視鏡關行動方案。

工業內視鏡軸心裝有許多消色差光學鏡片(光學系統如下圖)組成影像傳遞系統，可以得到較高品質的影像，高耐溫易於使用及較同品質的可繞式工業內視鏡便宜是其優點；除非硬式工業內視鏡無法使用才選擇可繞式內視鏡。可深入檢查硬式工業內視鏡無法到達的地方，它與硬式工業內視鏡最大的差異為使用軟性光學光纖組成影像傳遞系統(光學系統如下圖)，光線一旦進入光纖後即無法逃脫，因此內視鏡軸扭轉或彎曲均不會影響影像傳遞；由於影像是由與光纖數目相同的「點」組成，亦即影像解析度由光纖數目所決定；越多直徑越小的光纖其成像解析度也越高，當然製造成本也隨之提高。可繞式工業內視鏡光纖數目可由3500條至高達25000條，為了方便觀察，也有可控制前端軸轉向變換不同視角的二方向及四方向控制機種。

蔡永義強調，組織雖進行改造，但業務絕對無縫接軌，對客戶的服務決不打折。雖然任何變革都有陣痛期，但全體同仁都將積極面對，期望此次組織改造能提高總管理處在各項業務規劃執行與管理的效能，並且在以法遵文化為主軸之基礎上，有效支援營業單位業務推展，確實提升業務動能及營運綜效。

由於一般光學顯微鏡受到光波長的限制，使其解析力之極限僅約為0.2μ（1μ ＝10-６m），僅能觀察到少數的細菌，而無法看到大小介於10~300 nm（1nm ＝10-9m）之間的病毒，因此而有了電子顯微鏡的發明，使我們能直接觀察到病毒與細菌的形狀及構造，電子顯微鏡除了在微生物的檢驗上扮演著重要角色外，也滿足了人類永無止境探索未知世界的需求，而在面對生物恐怖攻擊與新興感染症可能發生的未來，電子顯微鏡依舊扮演無法取代的重要角色。